Concurso de Innóvate Perú - Fidecom obtuvo gran convocatoria

Se han presentado 479 proyectos a concursos para acceder al financiamiento que otorga el Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad (Innóvate Perú - Fidecom), luego de la convocatoria del año pasado.

Este concurso es administrado por el Programa de Ciencia y Tecnología (Fincyt) y busca impulsar en las empresas y asociaciones civiles la innovación en el país, la mayor parte en colaboración con universidades.

En esta convocatoria se podía aspirar de tres maneras, como Ficha de Proyecto de Innovación Productiva de Empresas Asociadas (PIPEA), los cuales registran 121 postulaciones. Como Ficha de Proyecto de Innovación Productiva de Empresas Individuales (PIPEI), que presentan 296; y, como Proyecto Menor para Microempresas (PIMEN) sus postulantes alcanzan la cifra de 62.

Al Perú le hace falta una mayor inversión en innovación y tecnología

Entre los principales resultados de la primera Encuesta Nacional de Innovación en la Industria Manufacturera 2012,   se revela que solo el 0,1% de las ventas del sector manufactura es invertido para la investigación y desarrollo.

"Esta cifra resulta inferior frente a los promedios de países pertenecientes a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) que bordean el 1,89 por ciento", informó la ministra de la Producción, Gladys Triveño.

La encuesta revela, además, que el gasto en innovación está fuertemente concentrado en la compra de maquinarias y equipos con un 81%. Caso contrario sucede con la inversión en actividades de investigación y desarrollo, la cual bordea el 5%.

Por otro lado, entre los principales obstáculos para la innovación en el Perú se encuentran el alto costo que genera esta inversión y las dificultades de acceso a financiamiento para la innovación, que representan un 31,4%. Otro factor es la escasez de personal calificado en 21,8% y, finalmente, la incidencia en el mercado dominado por empresas establecidas en un 15,3%.

Fuente: La Republica Perú

Concytec entregó Premios Nacionales SINACYT a la innovación tecnológica

El Consejo Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación Tecnológica (Concytec), entregó por cuarto año consecutivo, los Premios Nacionales SINACYT a la Innovación, a personas e instituciones que destacaron en la conversión del conocimiento en soluciones tecnológicas que contribuyen al desarrollo sostenible del país.

La Universidad Nacional Mayor de San Marcos se hizo acreedora al premio en la categoría Entidad Académica Innovadora, por su reconocido liderazgo en la producción de conocimiento, su decidido apoyo a los emprendimientos, su apertura y vinculación con la sociedad y la empresa, y por sus novedosos aportes organizacionales.

3DPrintMe!

“Una arquitecta que en vez de construir muros lo que quiere es derribarlos”, así se describe Silvia Paredes, consejera delegada y cofundadora de 3DPrintMe!, un ambicioso proyecto de innovación que aspira a “darle a la gente la oportunidad de diseñar y crear”.

Paredes ha unido su talento al de Alberto Salviejo, ingeniero especialista en materiales, y a Nuno Torcato, experto en hacer que cuadren los números.

Los tres se encontraron en un master de gestión empresarial en el Instituto de Empresa madrileño, una experiencia que parece haber inoculado en ellos el espíritu del emprendedor. “Cuando le hablamos a la gente de la impresión 3D la primera reacción es ¿pero de qué me estás hablando?”, recuerda Paredes, que explica que 3DPrintMe! va más allá del uso de una tecnología novedosa.

Tecnologías Marte, en la élite de la innovación mundial

La spin off de EAFIT recibirá el 27 de octubre el galardón que la acredita como la segunda del Premio Iberoamericano a la Innovación y el Emprendimiento.

El reconocimiento, en la categoría proyecto, se entregará en Asunción (Paraguay), en desarrollo de la Asamblea Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno.

El vehículo ya no solo detona las minas antipersonales que se encuentran en el camino. La novedad que se le incorporó es la relacionada con el corte de vegetación, enfocada en la erradicación de cultivos ilícitos.

La innovación, según D. D. Eisenhower, clave para abordar nuevos mercados

En los primeros días del “Desembarco de Normandía” (6 de junio de 1944), antes de la ruptura definitiva del frente el 25 de julio de 1944, a través de la “Operación Cobra”, se desarrolló lo que se ha venido a denominar la “batalla por la cabeza de playa”. Sobre este momento histórico, el General D. D. Eisenhower nos presenta en sus memorias una serie de reflexiones, que en su conjunto bien podrían constituir el hilo conductor de una lección magistral de cualquiera de las que se imparten en las escuelas de negocio más prestigiosas del mundo.

Eisenhower sabía que solo innovando en la forma de hacer las cosas podría vencer a un enemigo, que empezaba a ser incapaz de abastecer y controlar todo el territorio conquistado o, lo que es lo mismo en términos económicos, conservar su posición de oligopolio en el mercado. Economistas de la innovación de la talla de Jan Fagerberg han dejado muy claro la importancia que la innovación tiene en la consecución de cambios de índole social y económica en el largo plazo. Las consecuencias son claras: introducción de novedades en el sistema económico, que generan crecimiento; generación de cambios estructurales en la producción, la demanda y las instituciones; y explicación de la diferencia entre la prosperidad de los territorios.

Este robot podría transformar los procesos de fabricación

Hace unos dos meses, llegó un nuevo empleado a la cadena de producción de Vanguard Plastics en Southington, Connecticut, un pueblo que fue uno de los mayores centros de producción de Estados Unidos pero que asistió a la desaparición de numerosas fábricas durante la década de 1960. El nuevo trabajador de este pequeño fabricante de objetos plásticos se llama Baxter, mide un metro ochenta, pesa 136 kilos y es un robot. A pesar de ser una máquina corpulenta, Baxter es sorprendentemente expresivo. Un par de ojos en la pantalla que le sirve de cara observan con detenimiento mientras el robot se mueve y coge componentes plásticos, ponen cara de preocupación cuando se equivoca y dirigen la mirada hacia su próxima tarea cuando la que está haciendo ya ha terminado. Es una monada. Pero la verdadera razón de ser de estas expresiones faciales es que permiten a los trabajadores humanos que lo rodean saber instantáneamente si Baxter está haciendo su labor adecuadamente y también qué hará a continuación. Lo que es aún más sorprendente es que cuando Baxter ha terminado con una tarea, un trabajador puede enseñar al robot a empezar otra. “Casi cualquiera puede aprender a programarlo en muy poco tiempo”, afirma Chris Budnick, presidente de Vanguard Plastics. “Tan solo lleva un par de minutos”.